viernes, 23 de octubre de 2015

Trabajo en Equipo


  

El mejor talento está en el equipo



La sinergia entre los miembros de un grupo de trabajo incrementa los esfuerzos individuales; considera que los resultados, por separado, son menores a la suma de los mismos.


En busca de estrategias para mejorar     la productividad en época de crisis financiera se recurre a una de las más rentables y generosas para el capital humano: el trabajo en equipo.
Ésta es innata en los humanos, desde que nacemos interactuamos con otros semejantes para sobrevivir; los contactos para comunicarnos y realizar nuestras actividades requieren de otros personajes que determinan el éxito de la actividad; el objetivo en ocasiones es el juego, en otras, es obtener un beneficio material, económico, etcétera.
En una organización, es un grupo de personas comprometidas con causas en común, con metas definidas y formas de trabajar acordadas en beneficio de la empresa con la que se sienten responsables. Los grupos que suelen trabajar en equipo crean sinergia, es decir, hay un incremento marginal de cada uno de los esfuerzos individuales, que, separados, serían menores a la suma de los mismos. Para lograr una buena sinergia dentro de la compañia se dan las siguientes recomendaciones:
   Alinear el trabajador al puesto
   Desarrollar competencias de habilidad social.
   Diagnostico de capacidades
   Planear las actividades grupales
   Evaluacion de los resultados
   Consolidacion de equipos de trabajo competitivos.


5 aspectos intangibles en la formacion de equipos:
   Cohesion
   Asignacion de roles y normas
   Definicion de objetivos
   interdependencia





El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a depender de una buena organización y de que el objetivo sea realmente común, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.
Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo trabajo son superiores a los esperados, generando una gran motivación y una gran cohesión o unidad del equipo.




martes, 8 de septiembre de 2015

Negocios en Linea

NEGOCIOS EN LINEA.

Hoy en día en donde prácticamente todas las oportunidades de negocios físicos parecen estar tomadas, y en donde el número de usuarios de Internet crece a un ritmo acelerado, los negocios en Internet se presentan como una gran oportunidad de negocio.

Éstos pueden hacernos llegar a millones de clientes potenciales ubicados alrededor del mundo, pueden ser gestionados desde la comodidad de nuestro hogar, pueden ser creados fácilmente y sin requerir de mayor inversión, y, dependiendo de nuestra idea y dedicación, pueden llegar a hacernos ganar mucho dinero.
Por lo que si estás pensando en poner tu propio negocio, una alternativa que deberías tomar en cuenta es la de montar un negocio online.




¿Qué es hacer negocio por Internet?
Es una manera diferente de hacer llegar al cliente tus productos, sin que ellos salgan de casa, pagos en efectivo y con en la comodidad de que en su computadora o dispositivo, podrán ver las diferentes opciones que se tienen para él.


Evolución de las Organizaciones

"Las especies que sobreviven no son las más grandes ni las más fuertes, ni siquiera las más inteligentes o las que cambian o mejoran rápido; no, las especies que sobreviven son las que se adaptan mejor".   Charles Darwin


Las empresas muchas veces se han caracterizado por ser consideradas como organismos vivos, los cuales requieren la atención y el cuidado de uno, además de que siempre están evolucionando y caminando de manera constante hacia el futuro.

A continuación se explican el porqué de estas aseveraciones.

1.-“Las empresas o evolucionan o mueren“
Por Angel L. Arbonies
Las empresas, como las personas, son responsables de sus actos. Desde luego que existen circunstancias que favorecen o desfavorecen la actividad empresarial, pero sin duda el principal comportamiento de una empresa es evolucionar con su entorno. Si no lo hace morirá como un ente vivo que es, repartiendo las circunstancias en los aciertos y errores de quienes lo gestionan y, sin olvidar, la vigilancia o descuido de los afectados en caso de catástrofe, como empleados, territorio e instituciones. Así que para evitar daños mayores, debemos articular sistemas de información acerca de las empresas independientemente del sector en que actúan.
El síntoma de fracaso de una empresa siempre es la pérdida de ventas pero el problema puede ser estratégico o de disfunción tecnológica. Puede manifestarse violentamente en el presente pero quizás las malas decisiones
 son del pasado. Conviene no olvidarlo.

2.-¿Por qué y cómo evolucionar?
Una de las primeras dificultades de evolucionar: tener claro el ¿por qué se debe hacer? y definir si es realmente necesario hacerlo. Y la segunda pregunta que las compañías se deben hacer es ¿cómo debo enfrentar mis necesidad de evolución?

Para responder ambas preguntas, la evolución de la compañía se debe enfrentar considerando 5 ámbitos: Negocio, Procesos, Roles, Organización y Tecnología, siendo el primero el centro de todo.














3.-Caso de empresa

General Motors, automóviles


El caso de General Motors seguramente es la bancarrota más grande de la historia. Luego de ser una de las marcas más importantes por más de 100 años, y una de las empresas más grandes del mundo, su grave error fue la falta de atención a sus propios clientes y la falta de inversión en productos más innovadores. Sus deficiencias le impidieron sobrevivir a la crisis y finalmente en 2009 se declaró en bancarrota.